第一次接觸絲路國家展貿中心這個項目是在中心項目籌備組的會議大廳，與會甲方人員均為政府各級領導及中心籌委會決策者，與之匹配，我們的團隊顯得很“寒酸”。聽完領導們對此次項目的部署及期望，我方成員基本都有打退堂鼓的想法了，目標的宏大、任務的繁雜以及時間的緊迫，對于我們從未接觸過如此重大的政府類品牌項目的一群小伙伴來說，都是一道道無法逾越的鴻溝。記得在散會的時候，有位領導與我們參會人員進行禮節性的握手告別，并說道：“小伙子們，回去好好想想，你們的思維要比我們要活躍，中心就需要有新想法、新打法、新辦法?！爆F在想來，這也就領導的例行激勵話術罷了，但是，當時的我們深感到了語言的力量，就這一句話，回寧的路上，市場部、策略部的小伙伴們針對該項目就展開了頭腦風暴，幾百公里路，感覺一晃眼就回來了。

回到公司第二天，例行開始我們的調研工作。從2013年習主席提出“一帶一路”開始，政治、經濟、文化各個方面開始尋找大量資料進行研究和解讀。市場部的“老吳”調侃道：“入黨時都沒有這么認真解讀過國家的相關政策?！睂τ谝蝗?/span>80、90后來說，解讀這些東西真的很乏味、很生澀。什么“政治互信”“經濟融合”“文化包容”，什么“利益共同體”“命運共同體”“責任共同體”，那時候，你隨時隨地走進公司聽到的、看到的一定會形成一種錯覺，這絕對不是一個文化傳播公司，而是某個政府部門在開會。

 

 

半個月的競標準備時間，對于公司大多數小伙伴來說，真的是一種“煎熬”，就連一天到晚之乎者也的策略部的大佬們坐在電腦邊一天寫不出一行字也是常態。不得不承認，我們能從很多渠道查閱到那些所謂的頂級且有海外血統的咨詢公司撰寫的類似項目方案，但是，單單從字面上看就是那么的“高深莫測”，更談不上落地了。

公司對此次項目的要求很接地氣，我們的此次方案要客戶“聽得懂”“看得到”“做得好”，簡單講就是方案要具備“實操性”。思路清晰后，操作起來就少了很多后顧之憂。大家都做了最壞的打算，大不了這半個月就算是公司的一次政治學習罷了。

分頭行動，由公司“靈魂級”人物—“老張”操刀方案的前半部分，總覽全局，提綱領、劃布局；由“道骨仙風級”人物—“老吳”著筆方案后半部分，落地實施、階段推廣；最后交作業給團隊“顏值擔當”—“小心甘”視覺包裝。每人帶上一個90后的“生力軍”，校稿的校稿、作圖的作圖，公司的大黑板經常是被搶著用。那陣子，公司旁邊的飯館小老板看我們的眼生都有點異樣，怕我們這些人的政治抱負膨脹到要做錯事。

一周沒回家的“顏值擔當”按完最后一個Ctrl+S悻悻的說到：“男怕入錯行，早知道我應該做策略的?！保總€項目都是如此，創意部都是在一片追趕聲中結束每一個任務。）

眾望所歸，項目順利拿下了，這僅僅是一個開始，是一個策劃師的日常，是一個設計師的日常。

篇幅有限，看看最后的項目成果吧，略顯拙劣，望海涵！

 

允承文化

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